僕らがゼロからつくります！
IPOやM&Aを目指すスタートアップ企業の経営者の皆様へ
月額定額制で経営管理体制を整える
「週1から頼める、プロのCFO」
CEOが管理部門のマネジメントを行っており、本来注力すべき事業戦略に集中できていない。また事業部門とは異なる専門性を持つ人材の育成や採用に苦労している。
多様なSaaSツールが存在する中で、どれを選択すべきか判断が困難。またIPOやM&Aを見据えた管理体制強化の優先順位や進め方に迷いを感じている。
管理部門の担当者はいるが、上場準備対応や高度な経営管理業務において、求められるクオリティとスピードの実現に専門性不足を感じている。
優秀なCFOや管理部長を採用したいが、予算的な制約に加え、採用市場での競争激化により、適切な人材の確保が極めて困難な状況。
急速な事業成長に社内規程やルール整備が追いついておらず、組織内でのコミュニケーションロスが発生し、従業員の不満や混乱を招いている。
経営の意思決定を支える重要指標や分析システムが整備されておらず、データに基づいた予実管理や収益性向上への取り組みが十分にできていない。
一緒に考え、実行し、課題を解決するまで伴走する
"経営パートナー"です。
Lean CFOは月額定額制で、経営管理の専門性と柔軟性を同時に手に入れることができるサービスです。
選び抜かれたプロフェッショナルが伴走し、アドバイスだけに留まらず、手を動かし実行まで担います。
公認会計士としての高度な専門知識に加え、自らも起業し事業をグロースさせた経験を持つ創業者が、事業と管理の両面から最適な戦略を提案。評論家ではなく、当事者として課題解決にコミットします。
その場しのぎの解決策になりがちなスポットコンサルとは異なり、継続的なパートナーとして組織の成長に合わせた本質的な課題解決を行います。戦略立案から実行まで、貴社のチームの一員として伴走します。
採用が困難でコストも高い常勤CFOとは違い、「週1日から」という柔軟な関与でトップクラスの専門性を確保できます。IPO準備など、フェーズに応じて必要な機能を合理的に活用可能です。
社長の仕事は、未来をつくること。
私たちは、その未来を盤石にする「守りのプロ」として
共にチャレンジしていきます。
貴社の事業フェーズと課題に応じて、
以下のサービスを柔軟に組み合わせて提供します。
制度会計や管理会計制度の設計・導入、タイムリーな経営情報提供体制の構築を通じて、適切な財務ガバナンスを実現します。
事業特性に応じた重要業績評価指標の設計、効果的な予算策定、継続的な実績モニタリング、詳細な差異分析を実施します。
多角的な事業ポートフォリオ分析、投資判断支援、M&A検討、リスク評価など、データに基づいた経営判断をサポートします。
短期・中期の精緻な資金繰り予測、効率的なキャッシュフロー管理体制の構築により、安定した財務基盤を確立します。
管理部門の最適な組織設計、人材要件定義、採用戦略立案・実行支援、チームマネジメントまで包括的にサポートします。
企業規模・業種に適した会計・経営管理システムの選定から導入、運用定着まで一貫したシステム支援を提供します。
IR資料作成支援、取締役会・株主総会運営支援、投資家向けプレゼンテーション準備など、投資家リレーション全般をサポートします。
企業価値最大化に向けた最適な資本構成と調達タイミングの提案、VC・金融機関対応支援を通じて成長資金を確保します。
| 資金調達ラウンド | 主な課題 | 提供サービス（一例） |
|---|---|---|
| プレシード〜シード期 | 法人設立、事業計画策定、 初期管理体制構築 |
法人設立支援、管理・経理事務代行、事業計画書作成、資金調達支援（融資・補助金）など |
| シリーズA | 組織設計、予算・キャッシュフロー管理、管理会計導入 | KPI設計、資金繰り表作成、プロジェクト別採算管理、月次振り返り、社内規程作成など |
| シリーズB | ガバナンス・管理基盤構築、 制度会計導入、内部統制強化 |
制度会計導入支援、規程運用支援、内部統制支援、CFO機能代替支援など |
| シリーズC以降 | 上場準備、監査対応、 M&A検討、組織再編対応 |
IPO準備支援、資本政策アドバイス、監査法人対応、M&A実務支援など |
Senior Partner
2013年公認会計士試験に合格後、準大手監査法人に入所。IPO準備会社に積極的に関与し、担当した5社のうち3社の上場前後の監査業務を経験。その後、IPO準備会社へ転職し、責任者として内部統制の再構築から資金調達、予算管理まで幅広く担当。数億円規模の資金調達やM&Aによる事業売却を成功させるなど、企業の成長に貢献してきた。
Senior Partner
2011年公認会計士試験合格。IPO準備会社で株式公開実務に従事した後、会計コンサルティング会社で大手飲食チェーンや半導体メーカーなどにBPRや事業承継対策などのコンサルティングを行う。2015年に自らの趣味であったクラフトをテーマにしたスタートアップ、株式会社クラフルを設立。VCやCVC6社から出資を受け、MAU80万ユーザーのサービスまで成長させる。
まずはお気軽にご連絡ください。貴社の現状と経営管理上の課題を丁寧にヒアリングし、最適なソリューションの方向性を探ります。
ヒアリング内容に基づき、貴社の成長フェーズと具体的な課題に合わせたカスタマイズプランと詳細なお見積もりをご提示します。
プランにご納得いただければご契約手続きへ。担当CFO候補とのキックオフミーティングで具体的な支援内容とスケジュールを確認し、チーム体制を構築します。
専門チームによる経営管理支援を本格的に開始します。定期的な進捗報告と綿密なフォローアップにより、持続的に課題解決を支援します。
企業のフェーズやご依頼いただく業務範囲に応じて、柔軟な料金プランをご用意しております。基本的には月額定額制で、週1日から対応可能です。まずはお気軽にお問い合わせいただき、貴社の状況をお聞かせください。最適なプランをご提案します。
原則として最低契約期間は設けておりませんが、経営管理体制の構築には一定の期間が必要となるため、多くの企業様とは6ヶ月以上の契約から始めさせていただいております。プロジェクト単位でのご契約も可能ですので、ご相談ください。
プレシード・シード期からシリーズA、B、C以降、IPO準備中まで、あらゆる成長フェーズのスタートアップ企業様を対象としています。「まだ管理部門の担当者がいない」という企業様から、「専門的な知見を持つCFOが必要」という企業様まで幅広くサポートします。
最大の違いは、アドバイスだけでなく『実行まで伴走する』点です。私たちは単なる外部アドバイザーではなく、貴社のチームの一員として手を動かし、課題解決まで責任を持って取り組みます。また、創業者自身が公認会計士かつ起業経験者であるため、事業と管理の両面から実践的なサポートが可能です。
あなたの企業が抱える管理部門の課題を詳しくお聞かせください。
経験豊富なプロフェッショナルが最適なソリューションをご提案いたします。
Lean CFOが、あなたの会社の成長を管理面からしっかりとサポートします。
まずは無料相談で、具体的な課題とソリューションについて話し合いましょう。