IPOやM&Aを目指すスタートアップ企業の経営者の皆様へ
管理部長がいなくても、大丈夫。
僕らがゼロからつくります！
月額定額制で経営管理体制を整える 「週1から頼める、プロのCFO」
こんなお悩み ありませんか？
管理部門責任者の不在
CEOが管理部門のマネジメントを行っており、本来注力すべき事業戦略に集中できていない。また事業部門とは異なる専門性を持つ人材の育成や採用に苦労している。
管理体制強化の方向性が不明
多様なSaaSツールが存在する中で、どれを選択すべきか判断が困難。またIPOやM&Aを見据えた管理体制強化の優先順位や進め方に迷いを感じている。
クオリティとスピードの両立
管理部門の担当者はいるが、上場準備対応や高度な経営管理業務において、求められるクオリティとスピードの実現に専門性不足を感じている。
CFO・管理部長人材の確保困難
優秀なCFOや管理部長を採用したいが、予算的な制約に加え、採用市場での競争激化により、適切な人材の確保が極めて困難な状況。
社内ルール整備が後回し
急速な事業成長に社内規程やルール整備が追いついておらず、組織内でのコミュニケーションロスが発生し、従業員の不満や混乱を招いている。
経営指標・分析基盤の不足
経営の意思決定を支える重要指標や分析システムが整備されておらず、データに基づいた予実管理や収益性向上への取り組みが十分にできていない。
そんなとき、必要なのは、単なる業務代行者ではありません。
一緒に考え、実行し、課題を解決するまで
伴走する"経営パートナー"です。
「Lean CFO」がその悩み・課題を解決します
Lean CFOは月額定額制で、経営管理の専門性と柔軟性を同時に手に入れることができるサービスです。
選び抜かれたプロフェッショナルが伴走し、アドバイスだけに留まらず、手を動かし実行まで担います。
- 経営管理の高度化、IPO準備、内部統制、資金調達など実務経験豊富なCFO人材がハンズオンで支援
- 戦略立案から実務まで伴走。スピードと再現性のある組織運営を支援
- フェーズに応じて関与範囲・体制を調整可能。コストに無駄がない
Lean CFOが選ばれる理由
圧倒的な専門性と当事者意識
公認会計士としての高度な専門知識に加え、自らも起業し事業をグロースさせた経験を持つ創業者が、事業と管理の両面から最適な戦略を提案。評論家ではなく、当事者として課題解決にコミットします。
アドバイスで終わらない伴走力
その場しのぎの解決策になりがちなスポットコンサルとは異なり、継続的なパートナーとして組織の成長に合わせた本質的な課題解決を行います。戦略立案から実行まで、貴社のチームの一員として伴走します。
採用より合理的な柔軟性
採用が困難でコストも高い常勤CFOとは違い、「週1日から」という柔軟な関与でトップクラスの専門性を確保できます。IPO準備など、フェーズに応じて必要な機能を合理的に活用可能です。
社長の仕事は、未来をつくること。
私たちは、その未来を盤石にする「守りのプロ」として共にチャレンジしていきます。
サービス概要
貴社の事業フェーズと課題に応じて、以下のサービスを柔軟に組み合わせて提供します。
財務報告体制構築
制度会計や管理会計制度の設計・導入、タイムリーな経営情報提供体制の構築を通じて、適切な財務ガバナンスを実現します。
KPI設計・予実管理
事業特性に応じた重要業績評価指標の設計、効果的な予算策定、継続的な実績モニタリング、詳細な差異分析を実施します。
事業分析・意思決定支援
多角的な事業ポートフォリオ分析、投資判断支援、M&A検討、リスク評価など、データに基づいた経営判断をサポートします。
資金繰り表作成・管理
短期・中期の精緻な資金繰り予測、効率的なキャッシュフロー管理体制の構築により、安定した財務基盤を確立します。
組織設計・人材確保
管理部門の最適な組織設計、人材要件定義、採用戦略立案・実行支援、チームマネジメントまで包括的にサポートします。
システム導入支援
企業規模・業種に適した会計・経営管理システムの選定から導入、運用定着まで一貫したシステム支援を提供します。
投資家対応支援
IR資料作成支援、取締役会・株主総会運営支援、投資家向けプレゼンテーション準備など、投資家リレーション全般をサポートします。
資本政策・資金調達戦略
企業価値最大化に向けた最適な資本構成と調達タイミングの提案、VC・金融機関対応支援を通じて成長資金を確保します。
フェーズ別支援メニュー
プレシード〜シード期
主な課題
法人設立、事業計画策定、初期管理体制構築
提供サービス
法人設立支援、管理・経理事務代行、事業計画書作成、資金調達支援（融資・補助金）など
シリーズA
主な課題
組織設計、予算・キャッシュフロー管理、管理会計導入
提供サービス
KPI設計、資金繰り表作成、プロジェクト別採算管理、月次振り返り、社内規程作成など
シリーズB
主な課題
ガバナンス・管理基盤構築、制度会計導入、内部統制強化
提供サービス
制度会計導入支援、規程運用支援、内部統制支援、CFO機能代替支援など
シリーズC以降
主な課題
上場準備、監査対応、M&A検討、組織再編対応
提供サービス
IPO準備支援、資本政策アドバイス、監査法人対応、M&A実務支援など
Member
檜垣 秀治 Hideshige Higaki
2013年公認会計士試験に合格後、準大手監査法人に入所。上場・非上場を問わず多数の企業の監査業務や会計・内部統制・事業再生コンサルティング業務に従事。また、入社1年目からIPO準備会社に積極的に関与し、担当した5社のうち3社の上場前後の監査業務を経験（うち1社はTOKYO PRO Market）。
その後、IPO準備会社へ転職し、責任者として内部統制の再構築から資金調達、予算管理まで幅広く担当。経営会議メンバーとして会社の運営に深く関与し、管理部門全体のレベルアップを実現。2億円の資金調達や数億円規模のM&Aによる事業売却を成功させるなど、企業の成長に貢献。現在は独立し、IPO準備会社の会計コンサルティング、ベンチャー企業のバックオフィスBPO等に従事している。
大野 拓海 Takumi Ono
2011年公認会計士試験合格。IPO準備会社で株式公開実務に従事した後、会計コンサルティング会社で大手飲食チェーンや半導体メーカーなどにBPRや事業承継対策などのコンサルティングを行う。またPEファンドの投資先向けにPMI業務を行う。
2015年に自らの趣味であったクラフトをテーマにしたスタートアップ、株式会社クラフルを設立。VCやCVC６社から出資を受け、事業を運営。MAU800,000ユーザーのサービスまで成長させる。500 Startups Kobe Accelerator 第1期採択。
現在はスタートアップ企業やエンタメ企業を中心に経営企画支援、新規事業開発支援、組織開発支援を行っている。また、大企業向けの新規事業創出プログラムでメンターを務めている。
Lean CFOの導入ステップ
お問い合わせ・無料相談
まずはお気軽にご連絡ください。貴社の現状と経営管理上の課題を丁寧にヒアリングし、最適なソリューションの方向性を探ります。
最適プランの提案・お見積もり
ヒアリング内容に基づき、貴社の成長フェーズと具体的な課題に合わせたカスタマイズプランと詳細なお見積もりをご提示します。
ご契約・キックオフ
プランにご納得いただければご契約手続きへ。担当CFO候補とのキックオフミーティングで具体的な支援内容とスケジュールを確認し、チーム体制を構築します。
サポート開始・定期フォローアップ
専門チームによる経営管理支援を本格的に開始します。定期的な進捗報告と綿密なフォローアップにより、持続的に課題解決を支援します。